電纜行業(yè)加速洗牌：成者做強 敗者離場
- 作者： 來源：江蘇金圣電纜有限公司 時間：2015/2/4 點擊：2845
我國電線電纜行業(yè)經(jīng)過長時間的野蠻生長，盡管目前已經(jīng)以1.3萬億的總產(chǎn)值位居世界第一，但粗放式發(fā)展帶來的一些弊端，也在近年來充分反映出來，并且已經(jīng)成為嚴重阻礙我國電纜行業(yè)“做強”的主要瓶頸，其中包括同質(zhì)化競爭嚴重、假冒偽劣情況屢禁不改、超低價中標、低端產(chǎn)能過剩、高端技術(shù)缺失等。尤其在2012年至今，我國電 線電纜行業(yè)的發(fā)展增速明顯有所減弱，并且為數(shù)眾多的中小型電線電纜生產(chǎn)企業(yè)被迫退出電線電纜市場舞臺。
在今年，我們也看到僅僅在前兩個季度，就有40家電線電纜生產(chǎn)企業(yè)因為資金壓力、市場壓力等問題被迫停產(chǎn)甚至是倒閉，由此可見中國電線電纜行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)到了一 個歷史的轉(zhuǎn)折期，必須通過深化改革、轉(zhuǎn)型升級等方式來改變、瓦解曾經(jīng)的粗放式發(fā)展。而成功的例子也有很多，比如遠東電纜便通過轉(zhuǎn)型的方式向著“智慧能源”進軍，另外還憑著“電商”拼出了一片藍海。
顯然，轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)唯一選擇如今，殘酷的市場現(xiàn)實再次給電線電纜行業(yè)敲響了警鐘：企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)或特色產(chǎn)品，僅靠大路貨、低價格，或者采用投機行為在市場上拼殺，隨時都面臨被市場淘汰的危險。當今，我國電線電纜行業(yè)正走在由“制造大國”向“制造強國”轉(zhuǎn)變的征途上，處在一個偉大的歷史轉(zhuǎn)折點，“轉(zhuǎn)型”就是“轉(zhuǎn)機”，整個電線電纜行業(yè)和每一家電線電纜生產(chǎn)企業(yè)都將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和難得的歷史性機遇。廣大企業(yè)的前景雖不盡相同，但有一點是共通的，即不在轉(zhuǎn)折中勝出，就會在轉(zhuǎn)折中被淘汰;不在轉(zhuǎn)折中前進，就會在轉(zhuǎn)折中倒退。廣大電線電纜生產(chǎn)企業(yè)應當認清形勢，抓住機遇，采取各種有效途徑和方法，積極主動地加入到轉(zhuǎn)型升級的行列中來。
多種舉措或迎商機的當下，是我國電線電纜生產(chǎn)企業(yè)促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的關(guān)鍵時期，來自市場的壓力和沖擊固然存在，但抓住機會調(diào)整，采取多種舉措，營造全新經(jīng)營環(huán)境，強化品牌影響力，反而可將企業(yè)引領(lǐng)到一個嶄新的境地。壓力可以轉(zhuǎn)化為動力，挑戰(zhàn)往往與機遇并存，只要企業(yè)堅定信心，積極作為，經(jīng)歷大浪淘沙之后，一定會使一批具有品牌影響力的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)脫穎而出，贏得更大的發(fā)展。
而如果分析我國電線電纜行業(yè)的發(fā)展新趨勢，我們會發(fā)現(xiàn)五大趨勢已悄然在業(yè)界展開，其中包括由普通產(chǎn)業(yè)向重點產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型;由傳統(tǒng)銷售模式向電子商務模式轉(zhuǎn)型;由工業(yè)經(jīng)濟向服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型;由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)型。
在普通產(chǎn)業(yè)向重點產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，目前，我國生產(chǎn)常規(guī)電線電纜的中小企業(yè)數(shù)量眾多，致使市場飽和、企業(yè)利潤攤薄，但造船、鐵路、石油、冶金、新能源等行業(yè)所需的特種電線電纜需求量卻逐年增加。為此，有條件的中小企業(yè)可選擇由向普通傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供貨，轉(zhuǎn)向進軍重點產(chǎn)業(yè)、特種產(chǎn)業(yè)，以增強企業(yè)的競爭能力，降低經(jīng)營風險。
而在低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面，我國是全球最大的電線電纜生產(chǎn)國和需求國，但目前低端市場產(chǎn)能過剩，高端市場長期被國外企業(yè)占據(jù)。為此，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)當務之急應是從技術(shù)創(chuàng)新等方面加速轉(zhuǎn)型升級，從而占領(lǐng)更多的高端市場。在傳統(tǒng)銷售模式向電子商務模式轉(zhuǎn)型方面，由于“雙十一”我國全網(wǎng)創(chuàng)下24小時完成805.11億元銷售額的奇跡，因此在電線電纜銷售方面，由傳統(tǒng)銷售向電子商務轉(zhuǎn)型也是我國電線電纜行業(yè)的大勢所趨。廣大電線電纜生產(chǎn)企業(yè)亟須盡快轉(zhuǎn)變觀念，積極參與到電商運營模式的探索和實踐之中。
在工業(yè)經(jīng)濟向服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方面，現(xiàn)在許多發(fā)達國家已經(jīng)進入到服務經(jīng)濟的新階段，我國也正在從工業(yè)經(jīng)濟時代向服務經(jīng)濟時代邁進。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)應當順應這種潮流，積極努力地向服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟向服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，不僅要在“制造”上下功夫，在“服務”上動腦筋，更要在兩者的融合上做文章。邁出單純的制造環(huán)節(jié)階段，為客戶提供“制造 服務”的整體解決方案，將產(chǎn)品和服務一起打包出售，實現(xiàn)“制造業(yè)服務化”的贏利模式。
顯然，時至今日，電線電纜行業(yè)必須進行改革和轉(zhuǎn)型升級，而電線電纜生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級離不開轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，從“粗放”走向“精細”。粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)型，目的是提升企業(yè)對各要素高效集成、精益控制、持續(xù)改善的管理能力，走現(xiàn)代化的企業(yè)管理之路。管理形式從簡單、粗放到集約化、經(jīng)濟化;從表面化到深入;從模糊化到指標化、數(shù)量化、精確化;從缺乏目標、盲目經(jīng)營到管理目標明確、科學規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。通過管理轉(zhuǎn)型升級逐步實現(xiàn)指標體系、工作流程、崗位標準、生產(chǎn)現(xiàn)場、經(jīng)營過程、目標市場與客戶等各項管理環(huán)節(jié)的精細化。
顯然，2014年年尾將至，但是縱觀我國2014年電線電纜行業(yè)前三季度的經(jīng)營情況，并不能令人滿意，尤其是今年“缺錢”成為各生產(chǎn)企業(yè)共同面臨的一大難題。而“缺錢”壓力盡管與融資有很大的關(guān)系，但同時也與市場經(jīng)營狀況不佳切實相關(guān)。尤其是隨著房地產(chǎn)市場下滑等原因，給中小型電線電纜生產(chǎn)企業(yè)帶來極大的影響，同時也加快了全行業(yè)洗牌的速度。
工商營業(yè)執(zhí)照
